March 28th, 2012

Гэльвин

Мозгоклюйное. Чем пахнут угрозы.

К предыдущему http://nasse.livejournal.com/864736.html
Я уже говорила (кажется) что обычно мы не знаем нашей модели угроз.
И какого-то простого и очевидного способа ее разглядеть нет.
Но есть вещи, к которым однозначно стоит принюхиваться.
Сейчас напишу списочек того, к на что обращаю внимание я.
У вас он может оказаться другим.
Вам может оказаться проще обращать внимание на какие-то другие тонкости.
Так что дополнения приветствуются.

Итак, пахнет угрозой, значимой в вашей модели угроз, если:
- вы старательно избегаете некоторой ситуации
- некоторая ситуация требует очень много ресурса, и вы не понимаете, на что он уходит
- вы в некоторой воспроизводимой ситуации перестаете чувствовать себя (или тупеете, становитесь невнимательным, забываете про еду и т.д.)
- у вас есть некоторые странные условия, при которых вы можете что-то сделать, но вы не хотите эти условия озвучивать (я буду это делать, только когда никого не будет дома, и буду ждать, пока это случится)
- некоторые вроде бы безобидные вещи вызывают сильное раздражение
- вы хотите яростно спорить с некоторыми позициями (которые вроде бы вас не касаются)
- вы ловите себя на игре в "да, но"

Какую именно угрозу вы имели ввиду, придется вычислять. Если удалось сообразить "да, это оно", вместо привычного ступора начнет проявляться какая-то другая эмоция. Может быть страх, может быть злость, стыд, растерянность...
Гэльвин

(no subject)

К "модели угроз"
Одно из следствий. Вроде очевидное, но тем не менее важное.
Если какая-то регулярная деятельность (самоорганизация, обучение, изменение режима питания и т.д.) будет планироваться, игнроируя вашу персональную модель угроз, она просто не будет получаться. Или будет, скрипя зубами, не принося желаемых результатов и нифига не радуя.
Гэльвин

(no subject)

Опять на остатках извилин.
Практически все подворачивавшиеся мне системы планирования, предлагая сортировать дела по важности-срочности и другим критериям, не учитывают насколько дело неприятно (т.е. его эффективную ресурсоемкость).
Есть ОЧЕНЬ смутное подозрение, что в этом есть засада. Этакое хитрое рекламное вранье, "в делах, которые вас пугают, нет ничего особенного, а в том, что вы с ними справились - особой заслуги".
Интересно, что будет, если дать этой "неприятности" дел внимание, т.е. например, учитывать ее и сортировать, в числе прочего, по ней...